Многоассортиментное фармацевтическое производство требует не только соблюдения GMP, но и точного управления запасами, загрузкой оборудования, очередностью выпуска и сроками переналадок.
Бережливое планирование помогает снизить риск дефектуры, не создавая избыточных складских остатков и не замораживая оборотный капитал сверх необходимого уровня.
Статья посвящена особенностям внедрения бережливого производства на фармацевтических предприятиях. Рассматривается - какие ловушки или ошибки существуют на пути внедрения метода.
Изложение построено в последовательности рекомендаций по внедрению: кризис, лидер, приглашенный консультант, внедрение на первой линии, развитие стратегии, бережливое предприятие.
Нужен ли Lean на предприятиях, кому нужен, вам никто не скажет. Все понимают, что борьба с потерями является инструментом повышения эффективности, но status quo предусматривает систему, которую придется изменить, что внесет дискомфорт и разобщение. На любом предприятии работают разные люди с разными интересами, и, чтобы избежать хаоса от «здесь и сейчас», существует последовательность проведения изменений.
