Статья посвящена особенностям внедрения бережливого производства на фармацевтических предприятиях. Рассматривается - какие ловушки или ошибки существуют на пути внедрения метода.
Изложение построено в последовательности рекомендаций по внедрению: кризис, лидер, приглашенный консультант, внедрение на первой линии, развитие стратегии, бережливое предприятие.
Нужен ли Lean на предприятиях, кому нужен, вам никто не скажет. Все понимают, что борьба с потерями является инструментом повышения эффективности, но status quo предусматривает систему, которую придется изменить, что внесет дискомфорт и разобщение.
На любом предприятии работают разные люди с разными интересами, и, чтобы избежать хаоса от «здесь и сейчас», существует последовательность проведения изменений. Речь идет не о Kaizen, до которого далеко, а об ожиданиях работодателя и их обобщенной мотивации.
