Мировая история внедрения Бережливого производства гласит о некой проверенной практике и последовательности:
- достижение критического уровень мотивации, возможно вызванной кризисом или неудовлетворенностью status quo;
- обретение компанией лидера внедрения;
- приглашение консультанта для ускорения процесса без риска начальных ошибок (желательно);
- производственное внедрение на первой линии, демонстрация работы с потерями в потоке, выравнивание мощностей и т.д.;
- экономическое внедрение в операционной деятельности, производственном планировании;
- эволюция взглядов и трансформация всего предприятия, на основе вовлечения, знания, кадровой работы и т.п.
Краткое и функциональное описание процесса показано на схеме (рисунке).
Мы готовы помочь предприятию на этом пути настолько, насколько вы сами определите рамки сотрудничества.
Для этого нами разработаны и успешно работают материалы и методики по трем ступеням.
- первичное обучение;
- первоначальное внедрение (стандарт большинства компаний);
- lean-трансформация всего предприятия.
Полное внедрение гарантирует полное лидерство. Но локальные результаты так же могут привести к впечатляющему экономическому и мотивационному росту.
