Управленческий и экономический принцип бережливого производства в любой отрасли – организация непрерывного, единичного потока товаров и услуг в соответствии с тактом спроса на продукцию, представляющую ценность для потребителя.
Кнопка для организации такого процесса доступна не всем. Только тем, кто сможет сильно «похудеть». Речь идет, конечно, о потерях. То есть, сначала диагностика и цель, потом борьба с потерями. И никогда не наоборот.
Вовлечение в процесс. Дорожная карта
- Достижение критического уровня мотивации, возможно, вызванного кризисом или неудовлетворенностью status quo.
- Обретение компанией лидера внедрения.
- Приглашение консультанта для ускорения процесса без риска начальных ошибок (желательно).
- Производственное внедрение на первой линии, демонстрация работы с потерями в потоке, выравнивание мощностей и т.д.
- Экономическое внедрение в операционной деятельности, производственном планировании.
- Эволюция взглядов и трансформация всего предприятия на основе вовлечения, знания, кадровой работы и т.п.
Наша команда готова включиться в трансформацию настолько, насколько вы сами определите рамки сотрудничества. Нами разработаны и успешно применяются материалы и методики по трем ступеням:
Этапы сотрудничества по бережливому производству
Полное внедрение гарантирует полное лидерство. Но даже локальные результаты могут привести к впечатляющему экономическому и мотивационному росту.
