Классика внедрения Бережливого производства гласит, что есть некая лидерская методика в стиле "Просто сделай это!" Конечно, нужно, чтобы был достигнут критический уровень мотива-ции и понимания единоличного лидера или иного управляющего органа. Схема такой методики показана на рисунке. У нее есть все признаки проекта на отдельной линии.
Краткое описание схемы сводится к следующему: нахождение лидера и консультанта, создание кризиса (это есть), составить карты всех процессов, выбрать на картах что важное и начать устранять потери. Потом сделать выводы и заняться следующим процессом.
Нельзя не согласиться, принцип "СРАЗУ!" работает.
Но это только часть пути. При движении вверх к бережливому предприятию есть еще несколько всеобщих процессов - всеобщий менеджмент качества TQM, всеобщий уход за оборудованием, всеобщий кайдзен, всеобщее выполнение требований GMP. На этом пути одного лидера мало, нужно много лидеров, команда или несколько команд, максимально возможное обучение и вовлечение всего персонала.
Поэтому наша команда работает в трех направлениях:
- первичное обучение;
- первоначальное внедрение (стандарт большинства компаний);
- lean-трансформация всего предприятия.
Последнее несколько долго, но гарантирует лидерство.
