Планирование является экономической частью бережливого производства.
Эта часть изображена в учебниках как часть общего Бережливого процесса и называется "прохождением заказа". Но с учетом специфики производства нужно ответить на вопрос: а что будет, если в месяц сотни заказов, а цикл производства и контроля таков, что план нужно точно предсказать на основании статистики спроса и остатков по принципу супермаркета?
Процесс делится на две части: составление прогноза, экспертизы до уровня утверждаемого плана, а также составления календарного графика.
Кроме всех достижений по автоматизации, общего нормирования в ERP системах и пр., мы рассматриваем процесс с точки зрения влияния узких мест, оптимизации запасов и минимизации дефицита. В итоге, стремления к максимальной прибыли с учетом имеющихся на данный момент ограничений.
